股票代碼：688033
新材料產品創新及產業化應用平臺
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2019-09-03
吳佩芳：創業初期，要有一個美好的愿景來支撐這件事。我當時覺得，這是一個市場非常需要的技術和產品，是能夠解決“卡脖子”問題的關鍵技術；我覺得憑借多年的行業與企業的積累，我能做出來。
7月22日上市當天，天宜上佳股價上漲96.76%，收盤報40.08元/股，當天最高曾上漲174.91%，報56元/股。截至9月2日收盤，天宜上佳報40.81元/股，總市值183億元。
對于上市后市值的大幅上漲，天宜上佳董事長兼總經理吳佩芳表示：“敲鐘那一刻，我們很多人當時都下意識地回過頭看身后的大屏幕，但其實我沒有過多去關注屏幕上的數字。”
希望憑借自身實力，獲得更多投資者追隨
新京報：上市當天，股價大漲，你的心情是怎么樣的？
吳佩芳：敲鐘那一刻，眼中有淚光，不僅是喜極而泣，更多的是感慨。
新京報：你不關注股價和市值嗎？對市值下一步回落有所預期嗎？
吳佩芳：不是完全不關注，但我還是那句話，我們最終還是踏踏實實做企業，公司要持續搞創新，業績穩穩當當增長，才是真正的價值。
目前，科創板上市企業還不到30家，資金多，標的少，這個時候，從某種程度來講，市值反映的還不是企業最真實的價值。如果數年后，投資者還愿意追隨你，那時候的市值會更接近企業的真實價值。
新京報：你覺得上科創板的要求會比較寬松嗎？
吳佩芳：沒接觸科創板前，很多人都認為科創板會更加寬松，但在接觸科創板后，企業才感受到科創板的那種嚴謹和嚴格。天宜上佳是在4月12日獲得上交所受理的，隨后的三輪反饋每輪被問的問題都很多。
我覺得上交所的提問有兩個特點，一是真問，二是不同角度反復問，例如從法律合規角度和財務角度等。同時，你也需要從不同的角度來回答，他們就看你對同一個問題的回答，是不是對應得上。
我感覺，回答問題的時候，企業要實事求是，懷以敬畏之心，領導一再跟我們說，回復問題的時候不要打太極，應當實事求是。這也是科創板的宗旨，要求問出一個真企業。
創業十年，最難忘成功實現進口替代那一年
新京報：當時是什么契機讓你決定做高鐵閘片？
吳佩芳：一是國家高速鐵路的快速發展，再一個是鐵總關鍵零部件國產化的戰略部署。我做了一輩子技術和實業，科技興邦，實業報國，是我創業的初心。我可能是同行業里唯一一個干技術出身的掌門人，干了一輩子企業，也干了一輩子技術，從摩擦材料到超硬材料，38年沒有離開過材料行業，這也是天宜上佳的一個優勢。
新京報：什么時候獲得了生產的資質？
吳佩芳：2013年8月1日，認證標準頒布，因為前期的準備充足，我們是業內第一家提交認證申請的企業，并且在9月底獲證。
新京報：現在還會帶隊搞研發嗎？
吳佩芳：我們現在的技術團隊，從能力到人員數量，已經今非昔比。現在的研發條件也跟原來大不一樣，我們有了實驗中心，在研項目也很明確。研發人員的聘用，研究生學歷是基本要求，他們的研發手段和路線都是比較清晰的，比我們2009、2010年那會好很多。
對我來講，不需要親自帶隊了，但還會保持較高的關注度，在大的方向做一個把控。我覺得團隊獨當一面的能力，這幾年得到了充分鍛煉。
新京報：創業十年，最難忘哪一年？
吳佩芳：企業成長的每個階段都至關重要，都很難忘。要說最難忘，應該是2013年，我們取得了生產銷售的資質，并且成功實現進口替代，拿到了第一張大額訂單。
新京報：你覺得天宜上佳的優勢在哪兒？
吳佩芳：我們真正的優勢，還是技術。材料配方，生產工藝以及工藝裝備是我們這個行業技術的關鍵，缺一不可，這是我們的硬實力，對我們這樣的制造業企業來講，有好的產品是根基。除此之外，企業文化與企業戰略是天宜上佳的軟實力。“讓企業有魂，讓產品說話”，是我們這些年一直秉承的理念；同時，企業經營也需要有長遠的眼光，好的戰略和扎實的執行缺一不可，現在回頭看，我們每一步發展好像都踩對了節奏，這之中除了有幸運的成分，戰略制定和執行至關重要。
新京報：創業那年，你48歲，不管是財富，還是事業都達到了一個穩定的狀態，有沒有做好傾家蕩產創業的準備？
吳佩芳：如果當時瞻前顧后，沒有堅定的決心，可能就不做了。創業初期，還是要有一個美好的愿景來支撐這件事。我當時覺得，這是一個市場非常需要的技術和產品，是能夠解決“卡脖子”問題的關鍵技術。我覺得憑借多年的行業與企業的積累，我能做出來。
我做工業做了一輩子，對公司的定位非常清楚，創立公司的初心就是：科技興邦，實業報國。我們今后再做什么，也不會離開實業，我們不會去做那些虛擬的東西，或者自己鞭長莫及的東西。我相信在未來1到3年，或許時間再長一點，一定能夠考驗出一家企業的根基到底穩不穩。到那時，我們希望呈現給大家更好的天宜上佳，能夠憑借企業自身的實力，創造更多價值。
新京報記者 肖瑋 李云琦 編輯 岳彩周 校對 賈寧